你特殊在哪里

作者:万维钢 来源:《读者校园版》

  用基础比率预测,用过去的经验判断未来,是一个特别靠谱的决策方法。就算你认为自己很特殊,也要先了解基础比率,再在这个基础上做些修正。

  希斯兄弟在《决断》中讲了一个真实的案例,特别能说明问题。

  1998年,美国有个年轻人叫布莱恩,得了一种罕见的血液病,叫“骨质增生异常综合征”。他的骨髓的造血功能出了严重的问题,血液中血小板的数量非常少。如果不采取治疗措施,布莱恩还有五六年的存活时间,并且能在这段时间内正常地生活。但是五六年的时间一到,他的病情会迅速恶化,导致不治身亡。

  布莱恩还有另外一个选择,就是做骨髓移植。如果手术成功,身体便能建立一套全新的免疫系统。但骨髓移植是一个非常危险的手术。首先,需要找到一位匹配的骨髓捐献者,但即便如此,也不能保证骨髓移植之后身体不会出现排异反应。再者,手术前前后后需要历时一年,在这一年时间内,身体等于是没有免疫系统的,也就是说,如果出现任何感染,哪怕是普通的感冒,都会带来生命危险。

  所以,摆在布莱恩面前的选项有两个:过五六年平靜的生活,然后死亡;或者进行一场风险极高的手术——成功了会恢复健康,失败了一年之内就会死亡。

  这是一个非常艰难的决定,而且当时布莱恩的妻子已经怀孕6个月。如果布莱恩选择不做手术,他还可以和自己的孩子相处5年时间;如果做手术,很可能孩子刚出生,他就死了。

  布莱恩首先考虑的就是手术的成功率。一般骨髓移植手术的成功率,也就是我们刚才说的基础比率,并不高。但布莱恩并没有直接接受基础比率。他反复追问医生:手术到底会出现什么样的并发症?每种并发症带来的危险性到底有多大,是5%还是50%?他发现医生其实也不是很清楚,他不得不自己进行深入研究。

  这一深入,布莱恩就获得了一个重大发现。手术成功率的基础比率,是所有医院对所有患者手术结果的总的统计数据。那么,相对于基础比率,布莱恩有两个优势。

  第一,大多数做骨髓移植手术的病人是60岁以上的老人,而布莱恩只有28岁。

  第二,骨髓移植手术在世界各地的医院进行,有些医院每年会做300多例,很擅长该手术;而有些医院每年只做30例,并不擅长该手术。如果布莱恩去美国最擅长骨髓移植手术的医院做这个手术,显然能提高成功率。

  最后布莱恩决定做手术。在好不容易找到匹配的骨髓后,他进行了手术,并且手术非常成功。布莱恩一直到今天还活着,成了一位大学教授。

  这就是一次非常成功的决策,其中有关于怎样使用统计数据的智慧。

  首先我们必须承认,基础比率是一个非常关键的指标,大多数情况下你不比别人特殊多少,哪怕你觉得你很特殊,其实你也不一定特殊;但是另一方面,特殊情况的确存在,布莱恩的年龄、一家经验丰富的医院,就是实实在在的特殊因素。

  那么关键就在于,你找到的这个特殊因素,一定得是真正的特殊。

  许多事情光看统计数字是看不出来的。富兰克林·罗斯福当总统期间,就不完全相信统计数字,一个政策的实施效果究竟如何,他总要亲自去访问一下当事人,去了解一线的情况。

  我们平时做决策,就得有这样的精神:第一看基础比率,第二看自己是否特殊。

  比如,你打算去一家以前没去过的餐馆吃饭,你想知道这家餐馆好不好,最好的办法是先去看看网上的评价。你打开手机应用一看,这家餐馆的评分是3颗星。

  如果只看评分的话,你就不应该去了。

  不过你也可以仔细研究一下这个评分是怎么来的。你一看具体评论,有很多人给它打了5颗星,也有很多人只打了1颗星。而打1颗星的这些人之所以不喜欢这家餐馆,并不是因为饭菜不好吃,而是认为价位太高,对价格不满意。

  如果你能承受这个价位,那这家餐馆对于你来说岂不是很理想吗?

  这就叫既尊重一般知识,又能做到具体问题具体分析。

  当我们预测未来的时候,首先要想到自己并不比别人特殊,基础比率是最好的参考资料。

  如果你不想听从基础比率,那么你就得拿出非常特殊的理由,而且这些理由必须是切实存在的与别人的不同之处。